СВОТ

Шта је СВОТ:

СВОТ означава енглеске термине Снаге, слабости, могућности и претње, што је веома популаран аналитички алат у пословању.

У пословној администрацији, СВОТ анализа је важан алат који се користи за стратешко планирање који се састоји од прикупљања важних података који карактеришу унутрашње окружење (снаге и слабости) и екстерне (прилике и пријетње) компаније.

СВОТ анализа је алатка која се користи за израду еколошке анализе, која је основа управљања и стратешког планирања у компанији или институцији. Захваљујући својој једноставности може се користити за било коју врсту анализе сценарија, од креирања блога до управљања мултинационалним. Ово је пример једноставног система за позиционирање или верификацију стратешког положаја компаније / институције у датом окружењу.

Технику СВОТ анализе развио је амерички Алберт Хумпхреи током развоја истраживачког пројекта на Универзитету Станфорд између 1960-их и 1970-их, користећи податке из часописа Фортуне 500, који је саставио рангирање највећих америчких компанија .

Следеће информације треба да буду укључене у СВОТ категорије да би се анализирао сценарио компаније:

  • Предности - унутрашње предности компаније у односу на конкуренте. Нпр. Понуђени квалитет производа, добра услуга за клијенте, финансијска снага итд.
  • Слабости - унутрашњи недостаци компаније у односу на конкуренте. Нпр. Високи трошкови производње, лош имиџ, лоши објекти, лош бренд, итд.;
  • Могућности - позитивне екстерналије које могу повећати конкурентску предност компаније. Нпр. Промене у укусу купца, стечај конкурентске компаније, итд.;
  • Претње - Негативни екстерналитети који могу угрозити конкурентску предност компаније. Нпр. Нови конкуренти, губитак кључних радника итд.

Цросс Свот анализа

Цросс-свот анализа се састоји од преласка информација из четири квадранта, како би се добио оквир који омогућава да се истакну важне стратегије за будућност компаније / институције.

За унакрсну СВОТ анализу прво је потребно направити јасну анализу окружења, тј. Дубоко истражити снаге и слабости и идентифицирати могућности и пријетње. За свако укрштање важно је знати како креирати циљеве / стратегије:

  • Снаге к Могућности = офанзивна стратегија / развој конкурентских предности.
  • Снаге к Опасности = стратегија конфронтације за модификовање окружења у корист компаније.
  • Слабости к Могућности = стратегија јачања да бисте могли боље искористити могућности.
  • Слабости к Пријетње = дефанзивна стратегија с могућим дубоким модификацијама како би се заштитила компанија.

Види такође значење ЦРМ-а.