Организациона структура

Шта је организациона структура:

Организациона структура је концепт области управљања и управљања компанијама. Бави се начином на који је компанија организована око поделе активности и ресурса како би се испунили циљеви компаније.

Често је организациона структура илустрована организационом шемом која идентификује хијерархију и поделу на одељења.

Али организационе структуре иду даље од тога и представљају административно оруђе велике корисности за менаџере као начин да се види где су напори равнодушни и да ли се сви слажу у складу са планирањем компаније.

Постоје две врсте организационих структура:

Формална организациона структура

Формална организациона структура представљена је организацијском схемом и строго слиједи хијерархијске и одјелне односе како је предвиђено. На пример, документ који је креиран од стране одељења за одржавање треба да буде потврђен од стране пројектног сектора, одобрен од стране руководства, да буде прихваћен од стране извршног секретаријата, а затим да га потпише одбор. Ако неки од ових елемената није, или дође до промена, процес се зауставља или се враћа.

Један од традиционалнијих и старијих типова организационе структуре долази из овог модела, који је линеарна организациона структура . То је она која прати хијерархију, од највише командне линије до оних који само извршавају наредбе. Најјаснији пример је војска и њене командне линије.

Формалне организационе структуре су и даље подељене на:

  • Функционална - структура је састављена по функцији сваког одељења. Пример: одељење маркетинга, финансијско одељење, итд.
  • Територијално - по регионима, у случају географски распршених компанија. Пример: Јужни регион, северни регион.
  • Купци - од стране јавности. Пример: Инфантилни и мушки.
  • Процеси - Неке индустрије које су подељене између Скупштине, Сликања, Довршавања, итд.
  • Пројекти - Углавном градитељи, који имају привремене пројекте и професионалце који раде по пројекту, а не континуирано у истој функцији.
  • Матриархално - када постоје, хијерархијски, два одељења за координацију рада једног.
  • Мјешовити - када се мијешају двије или више врста структура како би одговарале стварности компаније и / или тржишта.

Неформална организациона структура

Неформална организациона структура не дефинише однос између области предузећа, претпостављајући природнију активност међу запосленима.

Пратећи исти пример формалне организационе структуре, одељење за одржавање може да пошаље документ директно управном одбору, али то би могло бити ефикасније да то уради пројектни тим, а да не пролази кроз руководство или секретаријат. Постоји више агилности у неким корацима, али у компензацији у случају грешака или прераде могу нарушити напредак процедура.